6月25日下午，新能源公司以"现代管理学之父彼得·德鲁克经典管理思想"为主题，成功举办了第三季读书分享会。全体管理人员通过深度解读德鲁克理论内核、碰撞实践案例，探索管理创新与企业发展的共生路径。
　　活动中，综合部给大家简要介绍了德鲁克的核心管理理念，并分享了成为高效管理者的五个关键要素，以及在管理实践中的心得体会。市场运营部分享了在新能源公司充电业务拓展工作中的宝贵经验，并强调了应用德鲁克管理思想对于业务发展的重要性。随后，经营管理部以"德鲁克目标管理的三个阶段"为小切口进行分享，同时，强调管理本身是需要投入成本的。
　　其他与会代表也积极发言：如结合我司重卡与光伏业务的拓展，实现"创造客户"的管理思想；通过科学的管理方法，有效激发团队创造力，从而提升客户满意度，推动业务创新等。

　　公司管理层也加入了分享：财务总监金汉书强调管理的本质是沟通，并以公司近期跨部门协作为例，需要进一步加强透明化信息传递和及时反馈。副总经理兼工会主席刘泉指出持续学习是提升管理能力的关键。总经理刘升提出"向善、向上、向美"的企业文化理念。
　　最后，公司党支部书记、董事长肖超分享了德鲁克管理的五个思想特点，并就"强烈的客户导向"展开，引用客户分层理论，强调了客户的重要性，并要求全体管理人员不断学习和实践德鲁克的管理思想，以集团第二次党代会目标为指引，攻坚克难、笃定前行，为企业实现高质量发展贡献力量！